企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的构成要素的

• A、竞争优势
• B、增长向量
• C、经营范围
• D、协同作用

简述生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的内容。

综合分析题:

某车间由冲、铣、钻三个工序组成生产齿轮产品现有生产设备及各工序台时定额如题42表所示。实行两班工作制，每班生产7.5小时，设备计划检修率5% (年制度工作日数300天)。

题42表  设备数量与工序台时定额

工序名称	冲床加工	铣床加工	钻床加工
单位产品台时定额（小时/件）	100	45	40
设备名称及数量	冲床20台	铣床15台	钻床10台

要求:(1)计算单台设备年有效工作时间；

(2)分别计算冲床、铣床、钻床设备组年有效工作时间及生产能力；

(3)说明实现均衡生产应采取的措施。